| Hofmann 2012 |
Internationales Personalmanagement
Modul 3: Kultur als Rahmenkomponente |
| Inhalt: |
Der Begriff und das damit verbundene Konzept "Kultur" spielt für das Personalmanagement im Unternehmen, die in mehreren Ländern tätig sind, eine besonders wichtige Rolle. Die Personalverantwortlichen müssen sich hier nicht nur über die Bedeutung und die Implikationen einer Unternehmenskultur im Klaren sein, sondern sie müssen bei ihren Entscheidungen auch landeskulturelle Unterschiede beachten.
Während des Vortrags werden unterstützend 9 PDF-Folien gezeigt. Das Skript zum Vortrag umfasst 7 Seiten Text.
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| Skriptauszug: |
Für das internationale Personalmanagement spielen die Begriffe „Landeskultur“ (oder nationale Kultur) und „Unternehmenskultur“ eine wichtige Rolle. Im Unterschied zur Unternehmenszugehörigkeit kann man sich die Zugehörigkeit zu einer Nation nur in sehr beschränktem Maße aussuchen. Man wird innerhalb einer Nation geboren und von der umgebenden Kultur von Geburt an geprägt. Beim Eintritt in ein Unternehmen sind Wertvorstellungen bereits tief verwurzelt. Dennoch wird man von dem Arbeitsumfeld sozialisiert. Nationale Kulturen unterscheiden sich demzufolge häufig in den Grundwertvorstellungen. Organisationskulturen grenzen sich demgegenüber auf einer eher oberflächlichen Ebene, nämlich der der Bräuche, voneinander ab (Hofstede 1993b). Im folgenden stehen Erkenntnisse aus nationalen Kulturvergleichen im Mittelpunkt der Betrachtung.
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| Stichwörter: |
Internationales Personalmanagement Kultur Personalverantwortliche Unternehmenskultur landeskulturelle Unterschiede Vortrag |
| Referent: |
Prof. Dr. Laila Maija Hofmann (Fachhochschule für Wirtschaft Berlin) |
| Länge: |
19.20 Minuten |
| Format: |
RealMedia (RealNetworks RealOne Player) |
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| Empfehlungen: |
Internationales Personalmanagement Modul 2: Strategisches Internationales Personalmanagement
>>> weiter |
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Internationales Personalmanagement Modul 4: Besonderheiten der Personalplanung in international tätigen Unternehmen
>>> weiter |
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Literaturhinweise: |
E. Scherm, „Internationales Personalmanagement“, 2. Auflage, 1999, Oldenbourg (ISBN 3486248278) |
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G. Hofstede, „Lokales Denken – Globales Handeln“, München, 2001: dtv-beck (ISBN 3423508078) |
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F. Trompenaars und C. Hampden-Turner, “Riding the Waves of Culture”, 2nd edition, 1998, McGraw-Hill |
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A. Clermont und W. Schmeisser, „Internationales Personalmanagement“, Vahlen, 1997 (ISBN 3800621363) |
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H. Blom und H. Meier, „Interkulturelles Management“, Herne/ Berlin, 2002: Verlag Neue Wirtschafts-Briefe (ISBN 3482538115) |
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B. Kumar und D. Wagner, „Handbuch des internationalen Personalmanagements“, München, 1998: Beck (ISBN 3406425976) |
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