| Wilde 2008 |
Kostenrechnung als Instrument der Planung und Kontrolle
Teil 05: Plankostenrechnung als Instrument der Prognose und eines differenzierten Personalmanagements |
| Inhalt: |
Auch Kosten- und Erlösinformationen sind dem Wandel im Zeitablauf unterworfen. Wenn die Prognose neuer Plankosten im Zusammenspiel verschiedener Einflussfaktoren entsteht, wird das Rechnungswesen zu einer lernenden Organisation weiter entwickelt und damit inhaltlich aussagekräftiger. Außerdem ist für die Motivationswirkung von Abweichungsanalysen zu untersuchen, wie weit gängige Rechenschemata in der Gefahr stehen, auch nicht verantwortbare Kostenabweichung den zuständigen Führungs- (und auch Fach-) Kräften zuzurechnen.
Der Vortrag ist mit 2 unterstützenden PDF-Folien unterlegt. Begleitmaterial ist im Download-Ordner enthalten.
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| Stichwörter: |
Kostenrechnung Instrument Kalkulation Plankostenrechnung Prognose Personalmanagements Kosteninformationen Erlösinformationen Plankosten Einflussfaktoren Rechnungswesen Motivationswirkung Abweichungsanalysen Kostenabweichung Führungskräfte Vortrag |
| Referent: |
Prof. Dr. Harald Wilde (Fachhochschule Stralsund) |
| Länge: |
18.46 Minuten |
| Format: |
RealMedia (RealNetworks RealOne Player) |
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| Empfehlungen: |
Kostenrechnung als Instrument der Planung und Kontrolle Teil 04: Abweichungsanalyse als integrierte Kontrolle von Produktion und Vertrieb - Standard-Empfehlungen für das Controlling
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Kostenrechnung als Instrument der Planung und Kontrolle Teil 06: Plankostenrechnung als Instrument quantitativer und als Ausgangspunkt qualitativer Detektivarbeit
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Literaturhinweise: |
Harald Wilde, "Plan- und Prozesskostenrechnung", München/Wien, 2004 |
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Johannes N. Stelling, "Abweichungsanalysen schnell und exakt durchführen - Praxisbeispiel zum Plan-Ist-Vergleich von Materialkosten", in: ExcelPRO Controlling (CD ROM), Planegg (WSR), 2003 |
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Josef Kloock et al., "Kosten- und Leistungsrechnung", Düsseldorf, 1993 |
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Stefan Wilms, "Abweichungsanalysemethoden der Kostenkontrolle", Köln/Bergisch Gladbach, 1988 |
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